随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快,企业面对的竞争也越来越激烈。企业战略是企业发展的方向指引,它决定了企业的发展方向、发展目标和发展路径,做好企业战略工作对于企业持续健康发展具有重要的意义。近年来,由于煤炭资源日益匮乏,使得电煤价格持续上涨,而国家为引导电源项目的合理投资和建设,实现资源的优化配置,对火力发电厂实施同网同价政策,即同一电网内的火电厂执行统一上网电价,导致众多火力发电企业出现了大面积亏损,经营状况持续恶化。KM公司是H集团2003年出资成立的国有独资公司,一期工程建设2×300MW燃煤发电机组,是云南电网昆明负荷中心的骨干电源点,KM公司的建成对调整电源结构、缓解枯期缺电,保证负荷中心的用电安全可靠有着重要的意义。但从2008年开始,由于发电成本得不到有效疏导,KM公司陷入了亏损。与之同时,随着国家对环保问题的高度重视,风电、水电、核电、太阳能发电等清洁能源得以迅速发展。云南省水资源丰富,近年来水电大量投产,特别是大型可调节龙头水电的建成,导致云南省火电企业发展受到进一步挤压,上网份额减少,发电量急剧下降,营销任务重,环保压力大,KM公司经营形势更加严峻。本文通过运用PEST模型、波特五力模型和SWOT分析法,对KM公司的内外部环境、优势劣势等进行了全面的分析。KM公司内部管理完善,主要生产指标优异,但由于长期政策性亏损,生产成本不能得到有效疏导成为制约KM公司发展的主要问题。通过本文的研究,KM公司要改变局面扭亏为盈,就应该以扭转型战略为主,多元化战略为辅。一方面努力降低发电成本,在云南省实施桥头堡战略,有意加快改革趸售电价机制,鼓励用电大户与发电企业签订电力购销合同以及争取实施节点电价,丰枯,峰谷电价的大好机会下,抓住机遇,在电价及政策方面取得突破；另一方面充分发挥现有优势,利用地处安宁工业园区的有利条件,努力成为工业园区的能源支撑点(供电、供热、供汽)使KM公司在激烈多变的竞争环境中有立足之地。