随着经济不断发展,国内企业,尤其是实体企业正努力从“中国制造”转向“中国创造”,这对企业提出了更高的创新要求。学者们普遍认为,创新可以与新知识、技术和市场的开发相关,也可以与现有知识、技术和市场的优化相关,前者称为探索式创新,后者称为利用式创新,二者并称双元创新。目前学者们更多将研究重心放在了组织双元创新的影响因素上,却对组织双元创新的基础和源泉——员工双元创新很少涉及。因而本研究想要探索员工双元创新的重要前因变量,而领导者作为员工在组织中的榜样标杆,对于员工的影响不可轻视。谦卑型领导“自上而下,重视员工”的管理理念,与现在更加扁平化的组织结构有着很高的适应性,故本文想要探究谦卑型领导与员工双元创新二者关系。本研究还以调节焦点理论为基础来探究谦卑型领导与员工双元创新二者的作用机制。本研究认为谦卑型领导能够通过积极/消极的行为示范、言语或反馈,来激发员工的促进型或防御型工作焦点。高促进型工作焦点的员工关注理想需求和成就,对探索式创新有正向影响,而对利用式创新有负向影响;而高防御型工作焦点的员工关注安全需求和责任,对探索式创新有负向影响,而对利用式创新有正向影响。本研究样本来自南京、上海、扬州等多城市的企事业单位的219名员工,实证研究发现,谦卑型领导通过促进型工作焦点对探索式创新和利用式创新有正向作用,通过防御型工作焦点对利用式创新有正向影响,对探索式创新没有影响,而员工的权力距离调节了谦卑型领导与促进型工作焦点的关系。在理论上,本研究丰富了谦卑型领导相关理论,还以调节焦点理论为基础探索了谦卑型领导与员工双元创新二者的作用机理及谦卑型领导有效性的边界条件;在实践上,本研究为企业管理者如何激发员工的工作调节焦点从而促进他们双元创新提供了指导,有助于管理者更高效地指引和管理员工,最终实现组织目标。