近年来,国际货运代理行业取得了长足的发展,国际贸易的繁荣起到了巨的推动作用。2015年以来,全球经济萎靡不振,我国对外贸易形势严峻,货运代理行业也进入了缓慢发展时期,外贸形势的低迷将持续影响货运代理行业的发展。如何解决企业的生存发展问题?如何应对复杂的竞争形势?这是本论文研究的出发点。本文结合A国际货运公司(以下简称A货运公司)实际情况,通过使用科学的分析工具和理论研究方法,试图找出解决以上问题的办法,找出一条切合实际的发展战略。首先,文章阐述了研究背景、意义,对国内外研究情况进行了分析总结。其次,介绍了国际货运代理和第三方物流的相关理论知识及发展情况。再次,文章着重通过科学的分析方法和理论知识对A货运公司的内外部环境进行剖析。在外部环境分析中,用PEST分析法对公司所处的宏观环境进行了分析;用迈克尔波特的五力模型对A货运公司的微观环境进行了分析;分析内部环境时,介绍了A货运公司的业务基本情况,然后分别从实物资源、人力资源、财务资源以及企业营销模式等方面进行了分析。在最后的研究中,运用SWOT分析法总结了公司的优势、劣势、机遇和威胁,据此提出了公司的发展战略:专业化经营、细分市场战略,物流经营战略,网络化战略和战略联盟,最后提出了战略实施采取的保障措施:改变传统业务理念,努力适应市场新形势,加强信息网络化建设,转变营销观念,加强人力资源储备,培养新型人才。