现代生产模式中，产品的生产过程不可能从头到尾都由一个组织来完成，其产品的各个部分通常都是由多个组织分工合作来完成的。所以，组织提高产品质量的重要方式就是选择合适的供应商，如果选择了不合适的供应商，无论组织的生产技术水平，还是管理水平多么先进，对组织来说都未能达到事半功倍的效果。因此，合理的、科学的选择供应商是组织必须考虑的首要问题。本文以LFRC研究所为研究对象，对承担国家大科学工程的单位如何完善供货网络进行一系列的分析和研究。由于研究任务不同，所要求的采购任务的就不同，对供应商的管理要求也不同。这些年来，LFRC研究所随着承担的国家任务规模的持续扩大，在供应商的管理上，既体现了积极有效的一面，也凸现了要求进一步改善的管理空间。LFRC研究所需要进一步借助国内一大批具有优势的企事业单位，满足科研、工程、生产任务的需求。因此LFRC研究所面临着：如何构架完善供应商供货商网络的管理命题。本文拟通过LFRC研究所供应商管理过程的重新梳理与流程再造、供应商的分类及关系定位、针对性评价模式、供应商动态管理、信息化管理手段等几个方面做为切入口，对供应商管理进行了重新审视、分析与总结，提出标准化意见与建议，形成一套完整的、适合LFRC研究所定性与定量相结合的供应商选择、评价及管理准则。