煤炭行业作为我国支柱性的能源行业，在现在和将来对经济的发展和社会的安定都起到了很重要的作用。但是目前我国煤炭行业却面临成本高，效率低等问题，急需整合。该文就从必要性、可行性和具体措施来探讨中国煤炭企业的大集团化。 由于我国煤炭企业过度竞争严重，不仅造成了煤炭生产能力的闲置浪费、煤炭资源的破坏和社会资源配置的低效率和不正当竞争带来的经济秩序混乱，而且对煤炭产业自身的结构升级、其他产业的技术进步、我国产业结构的逻辑演进、国民经济的可持续发展等，都造成了不利影响。为解决煤炭行业的过度竞争，优化煤炭行业结构，建设煤炭企业的大集团就是很好的办法，而建设大集团的有效途径之一就是兼并。 兼并有三种方式：横向兼并、纵向兼并与混合兼并。横向兼并可产生规模效应，煤炭企业可以突破地域的限制，建立跨地域、跨省区的大集团企业；企业的纵向兼并则可以相对减少是市场和外界对企业的影响，建立煤、电等一体化的大企业不仅可以减少交易费用，也可以解决我国目前运输对煤炭能源开采的限制问题；混合兼并就是发展企业的多角化，由于多元化的经营战略，可使煤炭企业的抗风险能力增强，盈利能力增加。 作为我国煤炭行业比较成功的上市公司。兰花科创从2001年起，率先开始了兼并收购，利用其丰富的现金流，投资与主业相关的产业，并且积极发展高科技产业。该企业在兼并后资产规模扩大，公司的盈利能力，营运能力增强，资产负债率下降，公司的市场竞争力也上升。不足的是该企业与中国其他的煤炭企业一样，只是小规模的、主要利用其自由资金局部范围内的兼并收购，影响力并不大。 近几年，部分地区的煤炭企业已经开始一定范围内的兼并收购，山西、内蒙古、黑龙江等地已经建成了初成规模的煤炭大企业，但是煤炭企业的规模效应的要求与省际区域管理的矛盾，资金的来源等问题依然困扰着大企业的更迅速健康的发展。解决这些问题，政府的宏观调控作用非常重要。在综合考虑中国煤炭行业的现状后，最后从探讨组建大企业集团的方式和具体的途径，构思发展中国煤炭行业的“航空母舰”。