随着国外“安然”、“世通”等经济丑闻的相继爆出以及国内华能集团、中海油集团等经营管理问题的不断出现,内部控制已经成为了国内外学术界和理论界关注的重要内容。我国也相继出台了《企业内部控制基本规范》及其配套指引、“上市公司应强制披露经审计的内部控制报告”等一系列规章制度,但截止到目前为止,我国企业中内部控制制度的执行情况仍不容乐观。与民营企业相比,我国国有上市公司有着更完善的内部控制制度以及更严格的监管,但近年来我国国有企业经营管理中的内部控制失灵问题却较为突出。笔者认为,其中的一个重要原因就在于忽略了内部控制实施主体——“人”的重要性,没有将内部控制质量纳入管理层的考核激励机制之中,导致公司管理层虽然有推行内部控制制度的职责但缺少压力和动力来履行这一职责。基于此,本文以委托代理理论、信息不对称理论、信号传递理论等为依据,结合我国国有上市企业内部控制制度的实施情况以及货币薪酬激励、晋升激励、股权激励三种不同的管理层激励方式,采用文献分析法、规范研究法、统计研究法等研究方法,在理论分析的基础上,实证检验公司管理层激励的实施是否对内部控制质量存在影响,在一定程度上补充了目前对于内部控制质量的影响因素以及管理层激励实施的经济后果领域的研究成果。本文的研究结论为：对国有上市公司管理层实施货币薪酬激励、晋升激励和股权激励机制有助于内部控制质量的提升,并且激励强度与内部控制质量呈显著正相关关系,提高管理层激励的强度有利于促进内部控制的有效实施；CEO的政治关联会削弱CEO激励对内部控制质量的提升作用。