民营企业在我国企业当中占有十分重要的地位。改革开放以来，以家族治理方式为主的民营企业在经济增长、增加政府税收和就业上都发挥了不可估量的作用。在市场经济发展成熟的今天，家族企业的治理方式面临着很大的挑战，家长制的管理已经不能完全适应企业发展的需要，这就要求企业引入职业经理人。而在现实中，家族企业与职业经理人的合作却出现了很多的问题，并因此而导致的二者合作失败的例子屡见不鲜。所以，研究我国家族企业与职业经理人合作关系就变的尤为必要。　　 本文主要从信任的角度来探讨我国家族企业与职业经理人合作关系。首先解释相关理论，然后指出我国家族企业治理的趋势是引入职业经理人。再通过具体分析二者的合作困境，进而来为我国家族企业与职业经理人更好的合作提出对策，旨在为现实企业的治理转型提供借鉴意义。　　 文章主要分为四个部分：　　 第一章：我国家族企业治理方式的选择及其信任关系。本章集中介绍了家族企业的内涵及治理模式，并阐述了家族治理方式的优点。同时通过对信任的分类，分析了家族企业个人信任关系的产生背景。　　 第二章：我国家族企业治理的目标演进--引入职业经理人。本章通过分析认为单纯的家族治理方式的优势不能确保企业长久的繁荣，家族治理的转型是我国家族企业发展阶段的一环，而引入职业经理人则是治理转型的最终趋势。　　 第三章：个人信任关系下我国家族企业引入职业经理人的困境。本章主要从双边的道德风险、个人信任的错位两方面来解析困境。　　 第四章：我国家族企业引入职业经理人的突破--构建社会信任。本章重点从企业主与职业经理人的创新、制度建设、企业的对外开放、政府的作用四方面来探究家族企业与职业经理人合作的途径。