中科院天津工业生物所为国内工业生物技术领域唯一整建制的研究所,由中国科学院和天津市人民政府共建,起步于国际经济形势低迷、国内产业结构调整、事业单位改革进入深水区、国家科技力量和科研投入不断加强的宏观背景下。经过五年多的发展,该所在科技研发、成果转化、平台建设等方面取得了一定的进展,对工业生物技术开发与产业应用领域产生了一定影响,在我国工业生物技术领域开始发挥典范引领作用。但该所进一步发展面临短期和长期两大压力,从短期看,中科院启动了内部机构分类改革,该所既面临着拓展规模的机遇,又承受被兼并整合的风险。从长期看,与国际先进水平相比,该所存在团队规模小、有效科技供给不足、创新实力不够等问题,亟待加快提升国际竞争力。因此该所在夯实技术提升和创新升级的微观基础的同时,更需要改进管理模式、重构发展战略,为技术创新创造有利的宏观环境。本文运用PEST、波特五力模型和资源能力分析方法,详细评估了该所面临的外部环境、行业竞争环境和内部环境,并采用SWOT模型系统总结了研究所面对的威胁与机遇、具备的优势和劣势。以此为基础,制定了该所的发展战略目标,提出了相应的战略措施。研究发现,该所面临的机遇与威胁共存,既面临着行业成长快、政府政策扶持力度大、社会环保意识增强等宏观发展机遇,同时也面临着石油化工替代品价格走低、国外技术威胁日趋提高等行业威胁;该所优势和劣势并存,既具备良好的品牌影响力、较高的管理水平等优势,也存在团队规模小、对供应商议价能力较弱等劣势。综合分析,该所应选择SO发展战略,并在组织层应采取多元化战略、前向一体化战略和国际化战略,在业务层应采取差异化战略。为保障上述战略顺利实施,该所应不断调整管理模式和学科领域布局、大力实施人才战略、构建研究文化体系。