随着农机市场趋于饱和,以及我国农民整体素质的逐步提升,农用机械市场对于员工的业务能力提出了更高的要求。当前我国农机企业员工对销售技巧、机械知识等方面掌握还远远不足。通过构建科学的员工培训体系,提升员工整体素质,打造高水平的员工队伍,是当前我国农用机械企业需要解决的首要问题。因此,本文以SYBY农用机械销售公司为研究对象。通过对其员工培训体系的构建与优化研究,为农产品销售企业增强员工业务能力和综合素质,进而提高市场竞争力,实现可持续发展提供新的对策。基于员工培训体系的要素构成,本文剖析SYBY公司员工培训的组织体系和流程体系的现状,运用问卷调查以及实地访谈等多种调研方式,分析了该公司员工对于当前培训体系的态度,基于调查结果发现SYBY公司员工培训体系目前存在员工培训管理及保障体系不健全、培训实施过程缺乏规范性以及培训方式及内容设置不尽合理等三大问题。进一步分析发现,培训组织架构不完善、培训管理制度不健全、培训中心工作落实不到位、培训团队及师资缺乏保障以及培训实施过程缺乏监控和评估,权责不明确等原因的存在导致了上述问题的产生。对此,本文从员工培训的课程设计、培训方式选择、培训过程控制以及员工培训结果的评估与反馈四个方面提出了SYBY公司员工培训体系的优化策略。本文的不足之处是并未考虑员工培训效果的影响因素的影响。此外,本文主要基于问卷和面谈等传统研究方法展开,因而定量研究不够充分,这是本研究的主要局限性,未来研究可以侧重于员工培训的影响因素评价研究,基于定量模型从关键影响因素出发,实现员工培训体系的优化。