本文在回顾企业战略规划理论的基础上，对航天科技集团公司战略规划系统的特征进行了描述，通过对比航天科技集团公司和大型国际宇航企业，分析存在的问题和差距，通过对航天科技发展的宏观形势、任务需求和风险分析，简要介绍航天发展规划的方针、目标分析和实施计划，按照一致、协调、优化和可行的标准，评估分析了航天科技集团公司战略规划的优点和劣势。在国内处于市场经济不断完善的转型期，市场化与非市场化因素交织，军工企业集团调整、适应、控制难度大的基础上，提出了一个军工企业集团战略规划体系设计的建议。本文的研究表明，军工企业集团既承担着国有资产保值增值的责任，必须按照市场要求进行运作，在市场竞争中发展壮大，又作为国家战略性产业，承载着重要的历史使命，必须服从于国家战略的需要，战略规划体系需要顶层设计，由政府出面协调各有关单位，协调制定军工企业集团战略规划和重大工程，强化军工企业优势集团单位发展战略对相关单位发展的引领作用，确保战略与环境的适应性。研究还建议军工企业集团设立战略规划咨询机构并提高其能力。