随着国家对社会管理的重视,全国各地都在探索社会管理的新方法,在不断探索的过程中,NPO在社会管理中的地位日益重要起来。各个领域的NPO包括青少年、老年人、妇女、儿童以及残疾人等等,不管在质量上还是数量上都发展起来,但是NPO的质素是很参差不齐的,不管是出于初创期、转型期、发展期还是成熟期的NPO,都遇到各种各样的问题。但是笔者注意到如果要想给NPO做好的“增量”,初创型NPO的发展是很重要的,因此本文研究的定位主要是针对初创型的NPO。而“北京恩派”的公益组织孵化器作为第三方的支持型平台,就是帮助初创期或者转型期的NPO做孵化培育工作,因此,我选择北京“恩派”模式,通过了解其公益组织孵化器提供的各种服务,通过实际到北京“恩派”实习参与式观察以及个案案例研究,总结出初创期NPO办公场地、项目申请、资源共享、管理咨询、能力建设、财务托管、注册咨询等各方面的问题,完善公益组织孵化器提供的各种服务,并且针对两方的问题和服务进行了反思和讨论。最终是为了使初创期的NPO能尽快成熟起来,提供各种专业化的社会工作服务,促进社区的和谐以及社会的良性运行。