我国作为全球煤炭资源丰富的大国,经过对煤炭工业40余年建设之后,已经建立了完整、庞大的工业体系。煤炭工业是国民经济的重要支柱,更是我国传统基础工业,对我国社会主义经济建设、人民生活水平提高有着重要的推动作用。随着我国煤炭行业的逐渐庞大,煤炭行业内部、外部矛盾也逐渐突出。尤其是近年来我国经济体制转型、对外开放日益深化、经济全球一体化发展等因素的影响下,煤炭行业发展环境发生了巨大变化,我国的煤炭企业不得不面对日益严峻的国际市场竞争,逐渐丧失了计划经济体制下的一系列优势,煤炭企业从封闭到开放的转变是经济发展的必然趋势。国有煤炭企业依托着雄厚的资源资金基础,不仅需要和国外煤炭集团企业进行竞争,更需要和国内民营、乡镇煤炭企业相抗衡。面对来自多个不同方面的竞争挑战,煤炭企业如何适应不断变化的发展环境,如何进行高效合理的经营管理,如何根据市场竞争环境制定适合企业发展的战略,这成为关系到煤炭企业生死存亡的大问题。以战略为导向的企业战略管理已成为主流管理方式。一个清晰、论证充分的公司战略是经营管理的指示灯,是获取竞争优势的地图,相反,缺乏有效战略的企业很难到达行业等级的顶峰。作为一家国有大型企业,陕煤集团红柳林矿业有限公司(以下简称红柳林矿业公司)应该尽快制定出与自身发展规律相符合的战略,提高增强核心竞争力,从而为企业又快又好发展找好方向。陕煤集团红柳林矿业有限公司是一家大型国有煤矿企业,复杂的组织结构、多元的业务组合、庞大的产业规模都是企业制定、实施发展战略工作的难点。外部宏观经济环境与不断变化的市场竞争态势同样会给企业制定发展战略增加新的难度。如果在战略规划制定早期不进行仔细论证或者照搬其他企业经验,那么不仅无法保证公司发展,更会导致企业走向效益下滑的危险境地。近年来,经济全球化对红柳林矿业公司发展战略带来了更高要求。面对改革开放的新态势与经济全球化大环境的影响,如何制定有效的发展战略去支持红柳林矿业公司做大做强是一大难点。基于此,本文在对文献充分调研、分析、研究的基础,特别是跟踪分析近年来红柳林矿业公司战略规划、业务整合等动态管理过程,综合SWOT工具对公司内外部环境、宏观环境深入研究,结合各项不同的业务对于企业发展的影响与战略定位的重要性,制定出红柳林矿业公司的发展战略并给出实施、保障方案。本文的主要工作有如下几方面:第一,从外部宏观环境、内部组织结构等多个因素分析入手,重点分析宏观行业竞争、国家产业政策、市场大环境等,对红柳林战略发展进行定位;第二,提炼出红柳林矿业公司战略发展路径,使企业战略发展思路更加清晰;第三,采用SWOT工具对企业发展环境、资源优劣势进行综合评估,从而总结得出红柳林矿业公司发展存在的问题与拥有的机会,进而对红柳林矿业公司战略发展进行定位——具备多产业链的综合型煤矿企业,进而确立企业成长型发展战略模式;第四,规划了红柳林矿业公司战略发展方案,并且探讨了具体战略实施的相关保障,并基于战略控制的角度提出了下一步战略调整优化的若干建议;最后进行了总结与展望。