企业在并购后如何对原有品牌和并购品牌进行管理,已成为了许多企业并购后的重要任务,对并购品牌管理的成功与否,与并购案的成功与否直接相关。在上世纪九十年代末汽车涂料业的并购浪潮中,美国杜邦公司成功并购了德国贺伯兹公司,从而收归了其麾下的所有汽车涂料业务及品牌,“施必快”品牌便是其中之一。这一强-强组合改变了汽车涂料业的竞争格局,使杜邦成为了世界上最大的汽车涂料供应商。并购完成后,杜邦便逐步开始了对其全球汽车涂料业务的整合和品牌的重组。　　 本文以这一并购案例中的施必快品牌为例,利用关于战略品牌管理、并购品牌管理的方法等理论,用案例分析的方法探析了杜邦作为强势品牌,是如何管理并购的施必快品牌的。通过该案例分析,目的是要说明并购企业强势品牌的重要性,以及成功的品牌管理对于成功的并购的重要性。　　 通过杜邦并购施必快品牌这一成功案例,笔者希望总结一些具参考价值的B2B工业产品并购后的品牌实践经验,给相关的并购品牌管理研究带来一定的借鉴作用。