企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资金是企业经济活动中最基本的要素,资金管理是财务管理的集中表现企业的持续发展不仅仅需要利润，更要有充足的资金流。但企业资金存量应该保持一个合理的水平,过多或过少的资金存量对企业都不利因此,加强资金的管理及控制显得尤为重要对于市一级的邮政企业来说，资金管理主要在于日常资金安全性管理和效益性管理，投资和融资权限在省级邮政公司，本文研究的资金主要是营运资金的管理。研究营运资金管理主要两方面内容，一方面要求企业制定严格的内控制度，保证营运资金的流入流出合理合法，防止舞弊行为的发生。另一方面加强营运资金管控，提高资金使用效率，促使企业更有效地使用资金企业营运资金存量应该保持一个合理的水平，资金存量过多，会增加机会成本，是资源浪费；持有营运资金过少的，影响企业资金周转因此，应对营运资金的使用有一个合理的规划，维持企业资金流的平稳邮政企业许多基层管理者缺乏资金管理意识，重视收入不重视资金回收；营运资金管理缺乏严格的事前、事中、事后控制；营运资金周转速度较慢。针对这些问题，本文对邮政企业营运资金管理体系进行梳理和分析，从营运资金的事前、事中控制和事后控制三方面进行探讨，事前控制主要从营运资金预算管理、内控制度设计、风险防控机制、加强员工思想意识；事中控制主要货币资金及备用金管理、营运资金流入和流出监督管理、欠费的信息化管理、应收账款管理、存货控制及资产盘活等；事后控制主要是评价、分析、考核奖惩以及事后监督等方面，讨论对加强营运资金管理的具体措施和对策。