近20年来,伴随着我国城市轨道交通飞速发展,对应的建设管理公司也不断发展壮大。未来随着建设速度放缓,加上国有企业改革不断深化,城市轨道交通建设管理企业面临新形势,未来如何实现企业健康可持续将成为有待研究的课题。本文以H市C轨道建设管理公司为研究背景,通过查阅相关文献、收集行业相关统计数据,利用PEST、波特五力模型等理论,从政策法规、经济发展、社会环境、技术趋势等四个方面对外部宏观环境进行分析,从供应商、购买者、潜在进入者、行业内竞争者、未来替代者等五个方面对公司面临的行业环境进行分析,总结得出公司面临的主要机遇包括国家政策大力支持、总体发展空间较大、辐射带动行业多等,但建设规模放缓、行业竞争日趋激烈、技术标准体系还不健全是未来发展面临的主要威胁。通过现场实地走访调研,了解掌握C轨道建设管理公司总体情况、管控模式及运行机制,对公司的组织、人力、财务、技术创新及品牌价值资源和管理、建设融资、市场经营开发、资源整合、信息化建设等方面能力进行了全面分析,其具备的优势包括公司组织架构及管理体系较为健全、财务状况良好、专业技术人才占比大、建设融资能力、管理能力及资源整合能力较强、具有良好的平台价值等,但在公司营收组成、人才梯队建设及公司内控机制方面存在短板和劣势。基于外部环境面临的优势、劣势及公司自身具有的优势、劣势,结合当前公司总体发展阶段,利用SWOT矩阵组合进行战略匹配,采用QSPM定量战略矩阵定量评分,根据评分结果及交流分析,选择将增长战略及多元战略作为公司未来的发展战略,明确了公司战略定位是一手抓主业,做强、做优建设管理,强化社会效益,一手抓市场转型发展,积极参与市场竞争,提高企业自我造血能力和经营效益,逐步发展成为国内一流的工程建设综合服务商。以此为目标,从公司层、经营层、职能层等三个层级分别制定相应的发展战略,其中总体战略主要以增长战略和多元战略为主,经营战略主要以成本领先为主,职能战略主要包括人力、生产、技术、资本运营等四个方面。为确保公司发展战略的有效落实,制定了建设管理主业及市场化经营业务的战略实施路径,并从组织体系建设、人力资源、项目管理、建设融资、风险防控、技术创新及信息化建设等方面提出了战略实施保障措施。