税收管理员是税收干部队伍中的中流砥柱,他们不仅肩负着“为国聚财,为民收税”的神圣使命,还代表着税务执法部门的形象和面貌。在实际税收工作中,加强对税务人员的绩效考核有着举足轻重的作用。近年来,税务机关创新工作思路,强化工作措施,推进税收征管、纳税服务,改善工作作风,完善监督机制等方面有很大的转变,形成一支政治过硬、业务熟练、作风优良的人才队伍。根据税收工作的需要,加强对基层干部队伍的绩效考核体系进行研究,对保证我国税收事业持续、可协调的科学发展具有深远意义。本文首先明确界定了主要相关概念,对公务员绩效考核的指导理论进行阐述,包括平衡计分卡、关键指标设计、工作目标设定等主要原理及其对公务员绩效考核的指导作用。剖析了我国现行公务员考核存在的问题、存在原因以及公务员考核的重要意义,从玉溪市国税系统公务员绩效考核的历史沿革,对国税系统绩效考核问题进行分析,针对国税系统部门工作的特殊性,同时为区分部门的工作特性,通过广泛收集资料,进行科学的分析,拟定指标草案后,经过反复的征求各方面的意见。设立共性指标对职能部门和管理部门统一考核,设立数控指标对处于“一线”的职能科(处)室进行考核,设立效能指标对“二线”的管理部门进行考核。运用层次分析法为各项指标赋予了相应的权重,指标类别与分值,划分了考核的等次,运用对应加减分考核法计算最终得分。在考核结果的使用上提出加强激励机制,进一步提高国税系统的绩效管理。