随着市场经济的逐步推进与发展,我国各类型企业在生存和发展中面临的竞争也随之变得越来越残酷,而企业的竞争从根本上来说正是人才的竞争,以人才引进、培养和管理为主要工作内容的人力资源管理将成为企业在未来竞争中的一项战略性资源,起到越来越重要的作用。我国企业从成立到逐步发展壮大,在商海中摸爬滚打,经历了风风雨雨,逐步认识到了绩效管理的重要作用。如何通过绩效管理来激励员工,进而促使企业持续、稳定、健康的发展,已成为众多企业不断思考的问题。MS公司在绩效管理中缺乏科学性,存在绩效考核方法选用不当、考核流程不透明、结果运用不合理等问题,为使MS公司上下达到目标一致,提高公司生产人员工作积极性和主动性,进一步挖掘生产人员潜力,提升公司的生产力和竞争力,进而促进公司的进步和长远发展,对该公司的绩效管理体系优化势在必行。本文通过深入调查研究MS公司的绩效管理体系,在分析MS公司生产人员基本情况和自身特点的基础上,对MS公司生产人员绩效构成和关键影响因素进行了调查分析,从绩效计划、绩效实施、绩效考核与反馈三个方面总结出该企业生产人员绩效的关键影响因素和绩效管理中存在的问题;为MS公司设计相应的生产人员绩效管理体系优化方案,并根据设计优化解决方案,设计了该公司在绩效计划、计划实施以及绩效反馈中存在问题的优化方法;最后从组织保障、制度保障、资金保障、加强培训和文化建设等方面提出绩效管理体系实施保障措施。本文研究可为MS公司找出其绩效管理中存在的问题和产生问题的原因,结合绩效管理的理论和成果,合理运用相关理论工具,通过改进存在的问题、明确指标、完善制度,为该公司制定与其发展状况相适应的绩效管理优化方案提供理论依据,同时对于同行业的或不同行业的其他企业的绩效管理研究和优化改革具有一定的促进作用。