本文以大连东泰公司为背景,通过对其自身的优势与劣势、面临的机遇和挑战进行深入分析和研究,运用现代发展战略理论,设计了合适的发展战略,希望帮助大连东泰公司确立长期的竞争优势,为其进一步发展提供指导和参考性意义。 本文共分六部分:第一部分,引言。提出本文研究的问题和目的、意义、思路以及相关的战略理论的综述。第一章-第二章,内外环境分析。通过对大连东泰公司外部宏观和行业环境进行梳理分析以及对大连东泰公司内部分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第三章,SWOT战略分析。首先,运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,从而得出公司四个(SO、WO、ST、WT)战略。然后,利用AHP法,确定内外环境各个关键因素的权重。同时,将SWOT定性分析结果结合EFE、IFE矩阵进行定量分析来构造公司SWOT战略图,从而确定出公司应采取增长型战略(发展战略)。第四章,战略制定。对上一章SO战略区域内的战略备选方案,通过QSPM矩阵来抉择公司的发展战略。第五章,战略实施措施体系。运用行业吸引力-竞争能力矩阵分析对公司12项生产业务进行定性与定量的分析来确定各个业务的具体战略。并且,通过建立合适的营销、财务管理和企业文化及组织结构等方面措施来实施企业的战略。