精益生产方式在制造业已逐渐被人们认为是一种先进的管理模式。它的实施使企业在提高生产效率、降低成本、缩短制造周期、减少库存等方面都取得了明显的效果,这也是精益生产在日本获得成功以后,美国许多企业纷纷转向精益生产方式的原因。精益生产方式必将代替大量生产方式并成为二十一世纪生产方式的主流,我国企业要想在国际市场竞争中占一席之地,必须尽快放弃还不完善的大量生产方式,而转向精益生产方式。本文详细阐述了精益生产方式产生的历史背景和它成功的原因。对精益生产的核心——JIT和MRP-Ⅱ的产生背景、生产控制、管理理念等方面进行了综合比较分析。并结合我国国情和企业的内部情况,提出了在我国企业有创新地实施精益生产方式的可行性,引出Push/Pull生产管理模式,即在所有生产线分支的初始阶段采用Push(即MRP)控制方式,而在其他后续阶段采用Pull(即JIT的看板系统)控制方式。同时,用精益生产思想,讨论批量生产提前/拖期生产计划问题及求解方法。随着我国企业改革的不断深入,这种准时化的生产计划有着广阔的应用前景。同时,本文也阐述了沈阳新航公司为了参与国际竞争,在建立与国际管理模式接轨的环形件生产线上,采用精益生产方式的必要性。环形件生产线隶属沈阳新航公司的转包制造厂,它具有良好的内、外部协作关系和良好的市场前景,同时,在环形件的建立过程中,无论是在厂房改造,生产线布置,人力资源管理,质量管理,技术管理等方面都采用了精益生产的思想,这使得精益生产方式在环形件生产线上的实施具有可行性。精益生产方式在环形件生产线上的实施,部分工作正在进行中。这是一个改变旧的生产方式的尝试,能否取得良好的效果,关键在公司领导和各级部门的支持级全体员工的参与。只要我们能坚持不懈地朝着改革的方向努力,相信精益生产的实施肯定会取得成功。精益生产它贯穿于企业的生产处理过程,它不是线性的,而是一个环,不存在一个进入这个环并开始实施精益生产的特定起点,这个环的本质意味着企业必须详细考察所有的操作环节,很好的决定哪里是他们的着重点。精益生产是一个不断提出挑战和不断改进的过程,精益生产是一个长途征程,而不是目的地,无论一个企业认为他们现在做得多好,精益生产都可以使他们做得更好论文的最后一个部分是沈阳新航公司在环形件生产线上实施精益生产方式的具体尝试。沈阳新航公司在环形件的厂房改造,设施配置,生产线布置,人力资源管理,技术管理,质量管理等方面,将精益生产的思想纳入其中,由于环形件生产线正在建设之中,精益生产实施的工作部分在进行。精益生产在环形件生产线上实施这一尝试,将对我国企业成功实施精益生产方式起到很好的借鉴作用。