文章从酒店经济入手，全面地论述了酒店在社会经济中的地位、作用，以及提升酒店竞争力的作用和意义，针对现有酒店企业类型进行全面深入分析，指出影响酒店类型企业发展的主要因素。在全面介绍辽展饭店状况的基础上，对辽展饭店进行了优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析、对经营的要求与分析、对经营管理的要求与分析，并分国外、国内、沈阳地区、客户情况进行行业动态分析，对辽展饭店的竞争者情况进行分析。在深入分析的基础上，提出要想彻底改变辽展饭店的经营状况并谋求进一步发展，首要改变目前企业的体制，卸掉企业遗留的历史问题，按照现代酒店运作模式变革酒店，确定出以接待会议、商务散客为主中档商务酒店定位，“经济、卫生、安全、快捷”作为酒店买点，把现代家居的简约、清新、温馨、舒适、实用的特征容入客房的局部调整，给客人以“家”的感觉，推广“辽展婚礼城”品牌，实施亲情化、个性化服务，加强差异化、特色化服务，并按照扁平化的原则变革组织机构，建立符合酒店行业特色的宽带薪酬分配体系，强化营销，进一步加强管理，在苦练内功的同时，探讨战略联盟，实现集团化运作，树立新的酒店连锁品牌。