作为我国的“支柱产业”之一,房地产行业自上世纪末高速发展至今,其上下游产业链如水泥、混凝土、钢筋、家居家电等非常丰富,在税收、就业、民生等国家重点关注领域做出了醒目的贡献。短短二十几年,我国房地产业走过了西方国家百年的征程,虽然成绩卓越,但也暴露出诸多问题,尤其在产品质量上,仍存在较大的提升空间。近几年,持续爆发的质量问题纠纷造成了极大的社会负面影响,为相关从业者敲响了警钟,如何建立完善的质量管理体系,从根本上避免质量问题发生,是一个值得深入探究的现实问题。在国内外学者针对建筑工程项目质量管理的基础上,本文以太原A房地产开发项目作为研究对象,综合运用文献资料法和案例分析法,将项目质量管理基础理论应用于本项目从立项到交付的全生命周期中,采用因果分析图法结合项目重难点问题及时发现存在的质量风险和问题,并提出相应的改进措施和保障措施,最终实现项目质量的整体提升。本文主要结论如下:（1）本文借助因果分析图法对A房地产开发项目的质量问题的影响因素展开研究,从人、方法、材料三个方面进行了总结,人的影响因素分析发现监理单位未参与图纸设计、监理单位履行职责不到位,方法的影响因素分析发现新工艺使用经验欠缺、临铁项目质量风险高、装配式建筑施工质量风险高,材料的影响因素分析发现PC预制构件难度大、材料质量的控制力度弱。（2）结合相关管理理论制定以下改进措施:第一,人员管理优化:明确监理单位参与设计的工作、重视监理单位的作用;第二,方法管理优化:新工艺质量控制措施、临近地铁深基坑施工控制措施、装配式建筑施工质量风险高;第三,材料管理优化:PC预制构件质量控制措施、强化材料质量控制力度。