随着国家对房地产业监管力度的不断加强，我国的房地产市场越来越规范，专业化水平越来越高，房地产业已告别暴利时代，这使得房地产开发企业真正认识到要实现开发项目的最大经济效益，就必须合理利用资金，加强项目成本控制，练好内功。革新成本控制的理念，建立一个全过程、全方位的成本控制系统，使项目运作各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用，从而达到有效降低成本的作用，还应与其价值链上的企业形成战略合作关系，降低价值链内部消耗，从而提高企业的经营利润，提高企业的竞争能力以及企业对市场的应变能力。成本控制是房地产开发项目非常重要的任务。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，实现长期求生存、长期谋发展的目标就必须重视全过程的成本控制，从可行性研究入手，注重初步设计，严格招投标制度，加强工程实施阶段的成本控制工作，最大限度的降低开发成本，让成本控制成为房地产开发企业的核心竞争力，成为企业可持续发展的动力。本文通过对金海名苑项目开发过程中主要成本分析，来探讨一下房地产开发企业项目成本控制方法，从而达到提高房地产开发项目的利润，增强房地产企业竞争力的目的。文章首先阐述了房地产行业现状，然后介绍了房地产成本构成及房地产成本控制的原则和方法，以金海名苑项目为案例对房地产成本控制全过程进行了介绍，根据本项目成本控制的经验，分析了我国房地产开发企业在各个阶段出现的成本控制问题及改进措施。