随着国内金融业国际化带来的激烈竞争,特别是金融危机造成巨大灾难性后果的教训,使得国内金融机构越来越重视风险防范和现代企业治理结构的建设,除了以政府为主体的外部监管需要加强以外,作为规范和引导商业银行分支机构经营行为的绩效评价体系的建设显得越发重要。本文研究的目的是通过在商业银行内部构建合理的绩效评价体系,引导规范商业银行的经营行为,提高风险控制能力,实现银行价值最大化。本文通过研究大量文献并结合我国商业银行的实际经营管理情况,以理论分析和实际应用的方法,提出绩效评价体系的构建思路。绩效评价首先从单一的指标评价发展到较为完善的财务评价指标体系。然而财务评价的立足点和着眼点往往是历史数据,和符合公认会计准则基础,在一定意义上都容易使会计数据不能准确、真实反映企业的实际经营业绩。从另外的角度来说,决定企业价值的因素也不仅是财务数据这一个方面,因此,又引入了财务数据和非财务数据相结合的评价标准。国内商业银行的绩效评价也大体经历了一般企业绩效评价的这三个阶段,也是从单一的存贷款规模指标为主开始,在这个阶段我国商业银行付出天量不良的惨重代价。后来逐步建立了多指标多维度的财务指标监测体系,然而财务指标的考核不足以引导银行价值最大化目标的全面实现和促进可持续发展,需要引入非财务指标。本文分析了财务指标和非财务指标相结合的构建方法,并借鉴国外先进银行的构建经验,选择了平衡计分卡作为绩效评价指标的总体框架。在指标的选择方面,从实现银行价值最大化这个绩效评价的目的出发,以经济增加值这个最能体现核心目评价要求的指标作为绩效评价的核心指标。为体现对投入资本效率要求,本文选择了经济资本为核心的风险和效益约束机制；为了体现绩效评价体系对日常经营行为的指导,本文选择了体现全面预算思想的综合经营计划作为科学机制的运作载体。在实证部分从经济增加值、经济资本、平衡计分卡在商业银行经营体系中的计算与应用,并通过关键业绩指标对平衡计分卡作进一步的完善,以体现商业银行整体的经营战略,实现了理论评价与银行实务的结合。然后对评价体系做了最后完善,提出了双客体的绩效评价与激励体系,为拓展激励体系的内容,结合等级行评的评定,与业务授权(信贷审批权、产品定价权等)资源配置等相挂钩,丰富了激励手段,提升了激励效果。此外对处于成长期和起步期,当期不创造价值或价值创造不充足实行直接配置费用为补充的激励模式。综上所述,本文的创新之处在于较为全面的论述了商业银行的内部绩效评价体系：运用平衡计分卡引入对非财务指标的考评机制；以经济增加值为核心的指标评价体系,结合经济资本为核心的风险和效益约束机制,运用科学的运作载体-综合经营计划,通过完善定价管理以及盈利性分析,结合KPI指标对战略和长远发展的关注,全面促进企业经营目标的实现。同时根据考核指标的责任归属采用双客体的评价模式也就是将分支机构的管理层为客体的其相关因素进行系统描述,运用平衡计分卡并做出相应价值的判断,其他员工为一个整体以经济增加值作为评价和激励方法的依据。此外的创新就是以等级行评定作为评价体系的激励方式之一,与业务授权(信贷审批权、产品定价权等)资源配置等相挂钩,丰富了激励手段,提升了激励效果。此外为促进企业的长远战略发展,对处于成长期和起步期,当期不创造价值或价值创造不充足的业务品种实行直接配置费用为补充的激励模式,构建了较为完整的商业银行分支机构绩效评价体系。笔者作为投身于金融业的普通一员,不吝浅薄,完成此文,希望能为国内银行建立科学的绩效评价体系,改善绩效管理,完善激励约束机制提供参靠,不足之处恳请批评指正。