随着经济全球化的发展,市场上的竞争日趋激烈。对于建材行业的原料制造型企业来说,市场竞争激烈、需求减少、经验成本上升等问题都加大了企业的经营压力。企业想要更好的发展,需要做到开源与节流,其中节流强调要用科学方法来对企业进行管理。采购是现代化企业运营中一个重要的环节,对采购进行科学的管理可以实现合理节流,加强竞争力,提高企业综合实力。H公司是我国国内一家大型的建材原料制造商,对加强企业采购科学管理有着极大的诉求,同时公司在其采购管理上存在采购效果反馈少、采购流程不完善等问题。本文从H公司的实际问题出发,结合H公司在采购管理上的需求,基于科学理论和方法,为H公司建立一套符合实际的采购绩效评价体系。从理论背景上介绍了采购绩效和采购绩效评价的相关理论,实际案例上介绍了H公司的现实情况、行业实际等。然后运用文献归纳、评价标准、行业标杆从采购效率、成本、质量、合规四个维度,结合关键绩效指标理论提出14项具体评价指标,最终构建符合H公司实际的采购绩效评价指标体系。运用群组层次分析法对评价体系的指标进行赋权,其中一共发放了12份专家问卷。运用模糊综合评价法来对采购绩效综合分析,其中发放8份专家定性指标评价问卷,得出目前H公司采购效果为良好。最后,就在访谈过程中总结的H公司出现的采购管理问题,结合科学的理论和行业实践的经验提出相对应的采购优化管理建议。