随着国家将“互联网+”提升到国家战略层面,中国互联网基础设施建设迅速发展,为中国互联网技术的大发展和大变革提供了保障和基础。中国网民规模不断壮大,网络普及化程度越来越高。标志着中国互联网步入了高速发展期。中国的互联网企业抓住时代机遇,市场蓬勃发展,其中出现了众多具有代表性的企业。这些企业有的以互联网技术变革为企业发展核心,有的以互联网服务创新为企业发展理念,也有的以互联网商业生态创新为企业发展战略。本文重点针对乐视的商业生态系统进行分析。以此发现其商业生态系统的创新之处与成功之处,但也同时分析其商业生态系统在发展过程中存在的战略失误以及系统自身存在的重大缺陷。本文详细梳理了乐视从起源到形成商业生态系统的全过程。应用企业战略模型理论,对其在商业系统发展中的计划、定位、观念、谋略、模式等方面进行深入分析。利用资源和能力评估方法,发现其商业模式的竞争力和差异化。利用系统管理理论,对其商业系统生态的硬部构成和构成间相关性进行分析,发现其系统各元素之间的关系以及出现的问题。使用商业画布工具,对构成乐视商业生态系的平台、内容、应用、终端四个重要的要素进行独立分析,剖析每个要素具有的商业逻辑,同时分析各要素之间的相互关系。应用波士顿矩阵理论,分析乐视商业生态中的各重要业务,发现其中存在的问题以及给出相应的经营策略调整的建议。乐视较早的提出建立商业生态系统的想法,前期发展较为顺利,也有创新之处,有可以要我们借鉴之处。但不可否认,随着生态系统的盲目扩张,系统内部存在的问题也随之放大,导致出现企业危机。在互联网产业与各传统行业深度融合的今天,企业与资本之间建立怎么样的关系,两者关系又如何处理;如何建设完善的生态系统和如何保持系统与外界环境互通,这都成为重要而急迫需要解决的问题。本人希望通过对乐视商业生态系统的深入分析,从中可以得到启发,为之后的企业发展以及建设商业生态系统提供可以借鉴之处。