目前,我国企业集团有总分公司制、母子公司制和多级法人制度等多种组织形式。在日益激烈的市场环境竞争下,企业集团是否可以保证足够的应变能力和强有力的市场竞争力,很大程度上取决于企业集团的财务管理水平。财务管理整体水平的提升可以有效增加企业的核心竞争力,而如何有效地监控企业集团的资金运作,增加有限资金的收益率,提高企业集团各单位的资金使用效率、降低资金成本、规避资金风险,是我国企业集团提升管理水平的重要前提。基于此,企业集团应投入较多时间研究针对自身发展的适合的资金集中管理模式。本文中研究的中化石油天津公司,在资金集中管理工作开展中,陆续出现了一些问题,导致公司在快速的经营扩张中遇到些前进阻力。基于此,本文参考企业集团资金集中管理的基本理论,结合公司目前开展的资金集中管理工作现状,和公司近五年的经营数据和战略调整表现,提出公司目前面临的四方面问题。从资金集中管理角度对以上问题进行逐一剖析,探究问题背后导致问题发生的原因,并试图结合上文的研究,提出具有针对性的对策建议。同时对相似能源行业的其他企业,在进行资金集中管理时可能出现的问题进行提示,把本文提出的对策建议进行普遍化扩展,达到具备可参考的意义,提升本文研究的价值。