随着市场经济的发展，我国建筑业得到了飞速的发展，作为国民经济的支柱产业，建筑业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。而质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节，目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高质量管理水平成为目前亟待解决的问题。建设工程项目的现场管理是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，也是实现三大控制目标的重点，同时它还直接关系着国家财产和人民的生命安全。近年来，国家和各地方相继提出了加快城市化建设进程的方案，这就给整个建筑市场提供了政策支持，与此同时也对建筑工程施工的质量提出了更高的要求。在这样的政策背景条件下，抚顺市政府为整合政府公共资源，为广大市民提供更加便捷和高效的服务，拟兴建综合楼，因此抚顺市振兴大厦建设项目应运而生。本文在总结前人研究成果的基础上，以抚顺市振兴大厦建设项目为案例进行施工现场管理的研究与分析。对工程项目质量管理与控制的相关理论和自身特点进行了系统的研究，紧紧抓住影响建筑工程质量的主要因素和重要环节，随后从三个方面提出如何对建筑工程施工项目的质量进行管理和控制，最后提出对该建设项目施工管理实施和保障的措施，确保该项目顺利完成。总而言之，建筑工程项目的质量控制和进度控制受到诸多因素的影响，项目管理人员只有全面了解整个工程项目的进度计划，采取科学的管理合理的手段，运用先进的施工技术和工艺，统筹安排、科学调度，采取必要的控制措施，才能确保工程进度按照原定计划目标保质保量的完成。