随着我国的民营企业的迅猛发展,民营经济已经成为国民经济的发展的支柱同时也是经济增长的主要来源[1]。民营经济是公有制经济的有益的补充,同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃和国家税收的增长以及提供就业等方面有着不可磨灭的贡献。据统计,我国有90%的公民就职于民营企业。面对在竞争中不断涌现出来的中小民营企业来说,薪酬是企业的核心竞争力之一。合理的薪酬体系可以降低中小民营企业的用工成本。拥有与企业战略相一致的薪酬体系可以增加企业的市场竞争力。本文选取了内部员工调查和外部其他企业调查相结合的薪酬调查方式。内部员工调查的主要目的是为了了解公司的客观情况、员工的真实想法、发现公司薪酬体系存在的问题。外部其他企业的调查的主要目的是为哈尔滨阳光房地产公司薪酬结构、薪酬的增长状况和福利情况、长期激励措施等内容等方面提供帮助。通过对比分析得出了哈尔滨阳光房地产公司现在薪酬体系存在的问题及问题的成因[2]。从而,进行了岗位类别的划分、确定薪酬构成、确定宽带薪酬的层级及浮动范围,最终确定的薪酬体系。通过本文的研究使哈尔滨阳光房地产公司建立了一套公平的、让员工有归属感的、在行业内具有竞争力的、并且能够提高员工绩效的薪酬体系,使原有的薪酬体系得到不断的完善和发展。