项目风险即是在项目进行的同时,附着在任务活动上的具有威胁性不确定因素演变出来的危险。为了有效控制,乃至消除项目存在风险,应当用系统方法对项目风险进行识别和有效的监控。清洁能源作为当前国家,以及国际上的一项重要的议题,相关的项目活动也是日益频繁。作为一个能源项目,往往需要多方配合设计、建造、调试。其风险因素多,且复杂。本文依托于巴基斯坦国某中纤维人造板厂项目,立足其中的重要环节,即清洁能源中心的建设,引出发现的各种问题,和项目过程中并存的各类风险,从项目风险管理的角度来分析研究。主要从风险基本概念、发展和特点开始,运用风险管理研究的相关理论,并结合本项目的实施,来讨论了风险管理的基本内容,提出了一套适合清洁能源中心建设项目风险管理的方法。首先,组织专家组进行项目评鉴,对清洁能源中心建设项目进行了风险因素识别,分析了项目风险产生的原因;然后利用应用层次分析法,模糊综合评判法则,得出了该项目的各个层次的风险权重,以及整个项目的风险等级;最后结合常用的工具,提出该项目风险控制的方法及策略。主要分析识别出了材料设备、调试、安装等风险,并且对风险提出了应对策略,形成了一套风险控制计划以及风险应急预案,有效的对项目风险进行了监控。本文的研究为该公司的其他类似项目建立了风险管理和控制体系,并可为同类清洁能源工程项目风险管理提供参考。