中国是最大的猪肉生产和消费国,美国是世界上第二大猪肉生产国,同时也是世界最大的猪肉出口国。中国最大的猪肉加工企业双汇发展的控股股东万洲国际与美国最大的猪肉养殖企业史密斯菲尔德的合并,能否取得协同效应就成了影响世界肉食品格局的一件大事。本文采用定量分析和定性分析相结合的方法来开展研究。在定量分析方面,采用财务指标法进行对比分析,以并购发生年2013年的数据为比较基点,既有万洲国际并购前后企业绩效情况的纵向对比分析,也有万洲国际与同行业企业的横向对比分析,以比较在同样的外部环境下万洲国际与同行业其他企业的绩效情况。在对单个指标分析后,采用综合评价方法将多个财务指标综合起来进行对比分析,得出结论。在定性分析方面,选取了万洲国际在品牌、技术和文化三个方面的协同互补分析来展示无形资产协同的效果。本文首先回顾了整个并购交易的背景、动因和过程,接着分析了影响并购协同效应的因素,包括宏观因素、行业因素、企业因素以及并购本身的因素,选择了从财务协同、经营协同、管理协同、无形资产协同四个方面分析并购后的协同效应。然后,选取了财务指标法对财务协同、经营协同、管理协同进行定量分析,先是对各个指标进行单独比较分析,后采用综合评价方法将多个指标集合起来进行分析,从纵向角度比较并购前后万洲国际的经营绩效,发现并购之后万洲国际的财务表现不如并购之前,协同效应不明显;从横向角度比较万洲国际与行业内其他企业的经营绩效,发现并购之后万洲国际的财务表现优于行业平均水平的程度越来越高,说明面对充满挑战的宏观环境和行业形势,并购后拥有全产业链且可以在全球范围内配置资源的万洲国际竞争优势愈加明显。在对无形资产协同效应进行分析时,采用定性分析方法,从品牌、技术、文化三个角度分析,发现并购之后已经开始实现协同效应,并且随着时间推进和并购整合的程度不断加深,这一协同效应将进一步放大。最后,提炼出本文的结论,本文认为万洲国际并购史密斯菲尔德基本实现了协同效应,并且认为“选择合适的并购对象、合理安排并购资金、采取有效的系统整合措施”是决定取得协同效应的关键,同时为其他跨境并购企业取得协同效应提供借鉴。