企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的法人联合体,在一个国家的国民经济中占据着重要作用,甚至在一定程度上决定着一个国家经济的国际竞争力强弱,但其内部多层委托代理关系以及母子公司间的法人关系,使得企业集团的管理比单体企业更加复杂。企业集团的组建就是为了充分发挥其财务协同、节约交易费用、增强财务风险抵抗力等优势,而其优势的发挥又必须以母公司对子公司实施有效的财务控制作为保障,因此,财务控制就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败。同时,由于我国大部分企业集团的组建带有很强的行政背景,而且发展历史较短,从而导致我国目前企业集团在财务控制方面存在诸多问题,在这样的形势下,研究我国企业集团的财务控制无疑是一个重要而又迫切的问题。 论文主要内容如下:第一部分(即论文第二章)分析了企业集团财务控制的理论基础,重点阐述了企业集团财务控制的概念、特点、作用和目标等内容。第二部分(即论文第三章)以对传统财务控制模式的分析为基础,笔者结合当今企业集团经营环境的变化,从战略层面将财务控制模式分为两种:战略规划型和战略控制型财务模式,并结合我国企业集团的发展现状,对其财务控制模式做出了现实选择。第三部分(即论文第四章)针对我国企业集团的几种传统资金控制模式的不足,试图构建以业务流程再造为核心思想的资金控制模式。第四部分(即论文第五章)针对我国目前母公司在对子公司财务人员实施控制方面存在的诸多问题进行分析,提出一些完善的建议,以期对现实有所帮助。 本文创新的主要之处在于,在分析传统集权和分权制的基础上,突破传统财务控制只限于日常、短期控制的局限,将其扩展到战略、长期层面,从而赋予传统的集权和分权财务控制模式以新的内涵:以战略为导向来配置财务控制权,并尝试性的将财务控制模式分为战略规划型和战略控制型两种,以使我国现代企业集团的财务管理适应新经济形势下财务管理实践发展与创新的需要。