随着我国加入WTO，我国企业的国际商务活动和跨国经营活动必然迅速发展。由于国际化存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还更具有它自身的特殊性。因此，如何搞好跨文化企业的人力资源管理，培养跨文化经营人才，多方面、多角度、多层次地选拔和使用人才，对企业国际化来说，是极具有挑战意义的工作。为了在不同的文化环境中更有效的使用人力资源，有必要对跨文化企业人力资源管理进行研究。本人在阅读了大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理方面理论的基础上，结合自己对人力资源管理的一些看法，以跨国企业为例，对跨文化企业内部具体的人力资源管理活动做了一些初步的探讨。具体来讲本文除前言外分为三个部分：第一部分是跨文化企业人力资源管理的文化基础分析，介绍文化因素对企业经营管理的影响，文化差异对人力资源管理理念的影响，人力资源管理的文化策略等，为深入分析跨文化人力资源管理提供背景。第二部分是跨文化企业人力资源管理活动分析，分别就人员选聘、人员培训、人员考评和薪酬四个主要活动进行分析。第三部分就跨文化企业人力资源管理的协调性进行分析，提出了增进协调性的方法并在最后提出了一个整合模型。