我国化学纤维制造业在2006年产量增速超过12%后,连续保持6年高速增长,但2012年开始走下坡路,2014年增速创新低,全国化学纤维产量达到4432.67吨,同比增长6.37%,增速较2013年持续放缓。受国际金融危机和国内经济增速放缓之影响,化纤行业增长动力趋缓,化纤产量已饱和,化纤公司之前粗放式、高成本、拼融资的发展模式已不适应当前的市场竞争,现今化纤公司更应思转型谋发展。经营战略管理旨在实现公司经济效益和社会效益的统一,是公司提高资源利用效率,减少生产成本,增强竞争力的重要举措。公司的发展离不开好的经营策略,优秀的经略方案也是在实际运营中产生的。公司的经营活动,不可避免的面临内部、外部各种掣肘,需认真研究总结内外各类因素,举优避劣,制定经营策略,确保稳定健康发展。论文以HQ化纤公司为研究对象,归纳总结了经营过程遇到的内外部各种困难,分析论证了形成困难的成因,并对未来目标、发展方向、采取的措施、实施路径等进行了规划,提出对应的策略和建议。本研究从以下几个方面展开:第1章为绪论,介绍该论文的研究背景、研究意义,以国内及国外的研究现状为基础,加之本人的研究内容和研究方法。第2章为经营战略理论基础研究,介绍战略、经营战略、战略管理相关理论,为论文的分析研究提供理论依据。第3章对HQ化纤公司经营现状分析,简要介绍了公司发展历程、产品生产情况、经营销售情况,分析了当前经营中面临的问题。第4章对HQ化纤公司经营的内外部环境分析,通过宏观和微观环境的分析,列出了HQ化纤公司当前经营中面临的优劣势以及困难、机遇,为下步制定和选择经营战略打好基础。第5章为HQ化纤公司经营战略选择与方案设计。综合前文分析情况,对HQ化纤公司的战略目标进行了选择,并按照实现目标的期限,详细规划了总目标和阶段目标。同时,根据战略目标择优选择了战略实施方案,以及具体的实施路径。第6章为HQ化纤公司经营战略的实施。为实现经营战略目标,HQ化纤公司采取了变革经营机制、优化营销环节、提升工艺技术、优化成本、完善产品结构、人力资源建设等措施,通过改革创新,以期获得更大收获。最后,对论文进行了总结。