如何创造高绩效，持续保持高绩效，是现代企业管理面临的最现实、最重大的课题。绩效管理作为实现企业效益的有效手段，是企业人力资源管理的核心。可以说，企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是，绩效管理工作究竟该如何进行，各企业并不是十分明确的。对国内企业，尤其是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。鉴于此，本文从绩效管理的理论出发，结合四川省电力公司调度中心绩效管理的具体实践，在对调度中心原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。在此基础上探讨绩效管理体系在企业管理中的应用。 本文主要分四个部分，第一部分是关于绩效管理的理论研究，同时，对绩效管理的含义、内容、作用和绩效管理体系的组成部分、目的、流程等作较为全面的阐述和研究。第二部分对四川省电力公司调度中心人力资源管理及绩效管理现状进行分析和诊断。第三部分是在前两部分的基础上，在相关理论的指导下，结合四川省电力公司调度中心的实际，设计出调度中心绩效管理体系。第四部分是对调度中心员工绩效考评系统的评价与总结。并在以上基础上寻求对同类企业具有借鉴意义的绩效管理体系设计经验。