改革开放以来,我国经济、政治、文化不断发展,国民受教育程度不断提高,我国的劳动关系也发生了很大的变化,由最初的具有整齐划一的计划经济特性的劳动关系转变为现阶段自由多样的具有社会主义市场经济特性的劳动关系。与此同时,我国逐步形成了合理有效的基础劳动法律体系,与劳动相关的执行和监督机构也日趋完备,劳动者受教育程度越来越高、综合素质越来越好、法律意识也越来越强。但是,与之相随的却是劳动关系问题愈来愈突出,劳动争议案件不断增长。在这种情形下,构建和谐的劳动关系、尊重劳动者、维护劳动者的尊严、使劳动者有强烈的归属感、释放他们的工作积极性和创造性、预防和减少劳动争议、树立良好的企业雇主口碑、提升企业的整体竞争力,促进其不断强大,达到劳动者和企业的双赢,显得十分重要和急迫。现阶段,许多大型企业不断提高劳动关系管理在企业管理中的地位,他们对与劳动关系有关法律、法规和政策的认识、理解和遵守都愈来愈深刻,这类大型企业发生劳动纠纷的风险持续降低,劳动关系也更趋于和谐。但是,很大一部分中小型企业因为规模小、经济实力弱、整体管理水平不高,加上对劳动关系管理重视不足、缺乏相关完善的劳动关系规章制度、对劳动关系相关的法律法规的理解遵守都存在着诸多问题,迫切需要解决。本文所分析研究的DJ公司便是这样一家十分典型的有着诸多劳动关系管理问题的中小型企业。本文从劳动关系管理的基本理论出发,对国内外与之相关的理论进行梳理、归纳,从人力资源管理的角度,以管理主义学派所提倡的先进的、高认同感的理念为基础,运用文献分析法、案例研究法对DJ公司劳动关系管理存在的优点,以及存在的缺乏成熟薪资体系、模糊的日薪计算方法、任性的调岗、不规范的劳动合同变更和解除、不规范的社保缴纳以及不成熟的劳动争议处理方式等问题进行全面详细的分析。以我国现阶段已有的劳动关系管理有关的法律法规为基础依据,结合有关的劳动关系管理理论提出了包括建立员工职业发展通道,以及与之相匹配的薪资体系、合理合法的日薪计算方法、合理合法调岗、规范的合同管理和合规的社保缴纳制度、积极应对各种劳动争议,构建和谐的劳动关系在内的整体优化方案,预防和减少劳动争议、劳动仲裁发生的风险,提高DJ公司的管理水平,为公司的健康发展打下基础。同时,也为其他同类中小型企业提供借鉴,帮助他们找出自己企业中可能存在的类似的劳动关系隐患,改进管理,防范和减少劳动争议和劳动冲突的发生,促进企业的可持续发展。