随着中国经济的不断进步和国内市场的不断繁荣,各个方面的激烈竞争要求企业竞争力升级,强化市场的长久地位。想要拥有更多忠实的消费者,企业只有全力应对市场变化与挑战,进一步根据市场需求完善自己,并依靠科学决策和正确发展模式的构建在竞争中立足。在目前的社会环境下,白酒行业面临前所未有的挑战。因此,对郎酒集团的竞争力进行分析具有重要意义。本文基于PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析法等企业竞争环境研究模型,对四川省郎酒集团竞争力展开研究,通过探讨在当前市场竞争日益激烈的环境之下,郎酒集团竞争环境及发展战略,得出充分把握内外时机,实事求是因地制宜的设计并执行符合企业自身情况的系列发展战略:在全面优化现有销售渠道的同时着力进军并开发海外市场,凭借新渠道的开拓来提升市场的产品占比,从而强化郎酒现有的品牌形象且不断提升其霸性地位;其次,掌握极具增长的消费能力与水平,将市场需求放在首位,不断开发健康优质的中低端酒类,增加白酒类的市场份额。本文接下来深入分析了目前郎酒集团竞争力存在的问题,包括郎酒集团管理问题,品牌管控模式问题,营销体系存在问题,人力资源管理问题,郎酒集团产品问题,郎酒产品价格问题,并提出了提升郎酒集团竞争力的策略建议,包括创新实施“双轨制”管理,打造郎酒的核心品牌战略,创新推出倒扣制销售模式,加强集团的人力资源管理,优化郎酒集团的产品策略,采取恰当的产品定价策略。