深圳JA集团是深圳市属国有全资企业,主营业务为建筑安装施工,兼营部分房地产开发,注册资本3亿元,年建筑施工产值约25亿元,主要施工资质:房建施工总承包一级、市政施工总承包一级、机电安装施工总承包一级,化工施工总承包二级、管道施工专业承包一级、钢结构专业承包二级、城市照明专业承包二级等。近两年随着建筑市场的竞争加剧,特别是深圳市场的全面开放,JA集团的主营业务明显下滑,公司发展遇到瓶颈。本文参考近年有关建筑企业战略管理、国企改革、PPP(政府与社会资本合作)、BIM(建筑信息化模型)等方面文献,应用EMBA课程所学知识,借助PEST分析法、SWOT分析法等工具对深圳JA集团的外部环境和内部环境进行分析,找出企业存在的优势、劣势、机会和威胁,着力于企业战略分析和选择(指导思想、战略定位、战略选择、战略目标等),建立战略实施保障体系(关键点、步骤、保障措施等)。通过研究分析,得出主要观点如下:第一,虽然经济新常态下建筑行业年增长从过去约20%下降到约10%,但是国家力推“一带一路”、城镇化建设、建筑产业化、绿色施工等给建筑行业带来新的机会;第二,JA集团应抓住当前国资国企改革热潮,在国资系统内寻求资源整合,借机完善法人治理结构、优化组织架构、改善考核激励体系、补充人才、推动技术革新、提升综合竞争能力,利用3~5年的时间申请特级资质,实现做大做强做优;第三,JA集团的安装分公司应着力于做细做精做优,抢占细分市场;第四,JA集团应在继续做好政府工程服务的基础上,致力于拓展社会工程业务,力求与诚信度高、综合实力强的地产企业建立长期战略合作;第五,JA集团应充分利用自身投资开发经验及资金沉淀,以建筑施工+模式,通过产业链的延伸寻找新的利润增长点,推动建筑施工、地产开发、PPP三个板块协同发展。