随着我国市场经济的日渐成熟和改革的深入推进,企业管理的管理方向也发生了重大变化,如何优化资源配置,提高生产经营效率,成为一个企业发展成败的关键。近些年,作为支撑我国经济发展的重要组成部分的石油企业,随着石油资源的日益枯竭和石油行业国际化市场的激烈竞争,曾经的垄断优势逐渐被打破,并且伴随着进口原油市场的开放,国内石油企业面临的生存环境形势更加严峻。如何采取科学合理的方法评价分析石油企业生产经营效率,确定企业的优势,发现不足,优化结构,改进生产运行方式,成为石油企业经营者越来越关心的问题。笔者通过调查GD采油厂的生产经营情况,发现采油厂目前正面临开发进入中后期,出现含水率上升,产量自然递减加大,开发效果变差,成本投入加大的现实问题。因此本文确定了以GD采油厂为研究对象,并对其进行生产经营效率评价。首先是系统总结了效率评价的相关理论、原理、方法与步骤,并分析了影响采油厂生产经营的相关因素,同时结合采油厂的生产经营特点,建立了一套科学合理的评价指标体系;其次是确定了采油厂生产经营效率评价的原则、思路,以采油厂已有的生产经营效率评价指标体系为基础,选取数据包络分析法构建了CCR和BCC综合评价模型,并依据该模型对GD采油厂的生产经营状况进行了横向和纵向评价,并根据评价结果,提出了相关对策建议,为下步GD采油厂进行改善投入产出结构、提升管理水平和走可持续发展之路提供了重要的现实指导意义。