H地产公司成立于2011年12月,是某新区政府下属的国有平台公司。H地产公司的一项的重要业务是新区内棚户区改造项目的开发建设,目前已完工与在建项目共77个,在棚户区改造过程中取得了长足的发展。随着棚户区改造项目建设体量不断增加,棚户区改造过程中的风险因素不断凸显,H地产公司通过组织架构完善、内部审计等方法对于棚户区改造过程中的风险进行管理与防范,然而在棚户区改造的前期阶段、施工阶段、交付阶段面临着设计、质量、安全等问题。因此如何有效地分析棚户区改造项目的风险因素,并制定相应的风险防范策略是保障项目顺利实施的关键。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以项目风险管理为理论依据,系统地研究了H地产公司棚户区改造项目风险评估与防范策略。首先,通过H地产公司的简介和风险管理概况,揭示了棚户区改造的风险问题。其次,通过全生命周期理论,将棚户区改造项目分为三个阶段,即前期阶段、施工阶段、交付阶段,并对风险因素进行了分析,确立了风险评估指标体系,利用模糊层次分析法对棚户区改造项目进行风险评估。然后,选取H地产公司的D棚户区改造项目进行实证分析,确定各层级指标权重向量,模糊隶属度向量;将权重向量和模糊隶属度向量进行整合,计算出整个项目以及不同层次的模糊综合评价结果,并对结果进行分析。最后,制定了D棚户区改造项目棚户区风险控制策略。本文研究特色与创新之处主要表现在:(1)通过生命周期理论,从棚户区改造项目前期阶段、施工阶段、交付阶段建立项目风险清单,构建了H地产公司棚户区改造项目风险评价指标体系;(2)利用模糊层次分析方法,对H地产公司棚户区改造项目进行风险评估;(3)对D棚户区改造项目进行实证分析并针对风险评估结果提出了风险防范策略。本文的研究不仅为H地产公司的棚户区改造项目提供了一套可操作的风险因素评估方法及防范措施,而且为同行业其他项目的风险管理提供了理论依据和实施途径。