民营经济是改革开发以来，我国社会经济转轨时期的重要标志，是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分，是推动我国现代化建设和世界经济一体化的生力军。民营经济的发展状况、面临的市场竞争和民营企业的战略管理已经成为国家和社会各界关注的焦点。 由于民营企业的产权关系、民营特性以及成长时间较短，我国民营企业的研究尚处于初期阶段。而民营企业本身由于种种原因，还受制于民营企业家的观念、经历、素质和习惯，与大型国有企业相比，较难接受现代经济理论的指导。因此，政府有关部门和社会各界应采取各种有效措施，积极帮助民营企业学习现代经济理论，树立科学发展观，使更多的民营企业能根据企业的环境、资源条件制定和实施企业的发展战略，更加朝气蓬勃地在市场竞争中不断地发展、壮大。 现代西方强势企业集团的迅速崛起，几乎都是在现代经济理论的指导下、在成熟的市场经济条件下萌生和发展起来的。古人云：“他山之石，可以攻玉”，在中国经济快速融入世界经济的条件下，在中国社会主义市场经济环境日臻成熟、完善的情况下，学习现代经济理论并结合企业情况，实践和创新现代经营理念和营销模式无疑是具有重要意义的。 本文通过对战略管理理论的发展演变历程的回顾,利用所学的现代经济理论的观点和方法，运用 “波特五种竞争力量模型”﹑ “关键外部因素评价（EFE）矩阵”﹑ “内部因素评价(IFE)矩阵”﹑ “企业内部分析（VRIO）”﹑ “价值链分析”﹑ “企业财务状况分析”﹑ “SWOT的分析”等手段对民营企业 “贵阳红华贸易公司”的外部环境、内部条件进行综合的案例分析。既验证理论，又能透析出企业的成功与失误。在此基础上提出了自己对于贵阳红华贸易公司今后发展的一些建议，并得出如下结论： 1. 中小民营企业的发展需要政府有关部门的积极引导和扶持 2. 贵阳红华贸易公司的发展战略需要根据内外部的情况变化做出相应的调整，同时要在加强企业经营管理，建设企业文化，有效实施多元化发展等方面进行有效的创新发展。