人力资源管理已成为现代企业管理工作的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理活动的核心,是企业人事决策的基本依据,世界上越来越多的企业家开始重视绩效管理的思想和方法。对国内企业来说,设计和建立起一套合理、科学的绩效管理体系不仅关系到员工工作的积极性,与企业战略的顺利实现也密切相关。本文旨在运用科学的绩效考核方法构建出适用于AB房地产公司绩效管理体系,帮助公司实现战略目标转化为现实的可能性。首先,在对国内外绩效管理理论研究的基础上,深入分析了AB房地产公司绩效管理的现状及存在的问题；其次,结合作者自身的工作经验和该公司的企业战略,提出了AB房地产公司绩效管理体系建设的思路；进而设计出一套科学、可行的绩效管理方案,以提升AB房地产公司的绩效管理水平,促进企业的可持续发展。该绩效管理体系经过实际运行取得了良好效果,改善了AB房地产公司内部管理问题,并且有助于战略目标与现实之间的转化,为AB房地产公司的可持续发展提供了切实可行的参考。