企业文化作为一种科学的管理理论已经在全世界得到广泛应用,成为企业成功的根本保证.优秀的企业文化将极大地促进企业的发展,缺乏企业文化则会削弱企业的组织功能.本文通过对北海的民营企业——上市公司广西北生药业股份有限公司如何在管理中推行企业文化建设进行实证研究.首先简单介绍了北生药业公司的发展历史,对公司的外部环境和内部环境进行分析,对阻碍公司进一步发展壮大的社会公众印象、技术创新、员工凝聚力差等问题进行研究,提出企业文化建设的必要性,对推行企业文化建设的难点进行分析,设计企业文化建设的步骤.介绍在企业文化的精神建设中提炼出企业精神"团结、诚实、创新、超越"的含义和工作措施,确立的企业价值观"先谋势后谋利"、"先求强后求大"、"先做人后做事"、"先借梯后登楼"的含义和工作措施;在企业文化的制度建设方面,重点提出用有效的激励制度来保证企业文化理念的执行,并在管理中注意规范化;最后,提出企业实施CI战略,铸造良好的社会形象,对外可以拓展发展空间,对内可以使管理理念深入人心,使社会公众和员工对企业产生认同感.最后对北生药业公司的开展企业文化建设进行简单评价,指出民营企业可以通过文化管理的手段,营造良好的内部、外部发展环境,增强员工的归属感和责任感,调动员工积极性,使企业走上繁荣之路.