企业技术中心是企业进行技术创新的主体和核心,标准是推动企业发展的动力和源泉,技术创新与标准工作相辅相成,共同成为了企业创新发展的两个重要组成部分。2015年3月,国务院会议明确指出推进标准化工作改革、加强技术标准体系建设的有关要求。因此,如何做好企业技术中心技术标准化工作,建立切实有效地标准体系和管理系统,进而提高企业的市场竞争力,使企业立于不败之地,是一项十分的重要工作。本文基于某叉车制造企业技术中心标准化现状的分析,理论与实际相结合,从论述企业技术中心基本概况、产品特点、市场规模和主要工作职责等基本要素入手,结合当前企业技术中心标准化工作,特别是技术标准的管理现状,分析技术中心标准化工作中所存在的问题及成因,并提出了相应的解决方案。首先,阐明了本文的选题背景、研究意义,分析国内外技术标准管理研究的历史现状和管理信息系统开发所需的技术支持,并简单介绍了本文的研究内容和路线。其次,阐明了当前原型企业和企业技术中心的基本概况,企业技术中心技术标准及标准化管理工作的现状和存在的问题。再进一步,针对企业技术中心技术标准体系的管理和功能需求进行分析,并指出需构建一个能够适应企业发展特点、技术发展需求的企业技术中心技术标准体系总体设想,采用层次和序列相结合的构架,确定了技术标准体系结构。再次,根据技术标准体系可持续发展的需求进行分析,提出了设置标准化组织结构、职责及运行要求,并提出适合计算机的技术标准管理方案。最后,根据技术标准管理系统的需求,开发实现了企业技术标准管理系统。