本文首先阐述了扁平化组织结构设计的理论基础,对组织结构类型的介绍囊括了所有组织结构形式,并对各种形式的优劣做了说明。随后对组织结构设计中应考虑的结构变量、情景变量及其对组织结构设计的影响做了相关分析说明。在第二章中,文章归纳总结了我国商业银行组织结构形式的变迁过程,及其与扁平化管理间的相关联系。在第三章中,我们通过结构示意图总结了国际银行业现行组织架构状况,并从四个方面归纳了西方商业银行扁平化组织结构选择所带给我们的启示,设计了中国银行业组织架构改革方向的示意图,最后,分析了中国建设银行实施扁平化管理所具备的现实条件。第四章详尽分析研究了建行二级分行现行的组织架构。第五章是本文的重点,在说明了建行二级分行扁平化管理改革目标、所遵循的原则之后,本文以建行张家界市分行扁平化管理改革为例。文章的最后还对建行二级分行扁平化管理下一步的改革方向进行了探讨。