OX公司在中国国内制造业快速发展的情况下,供应链管理面临集团化发展的新挑战,原有OX公司由采购中心进行统谈统签的供应链管理策略,存在着采购周期长、审核流程多、运行效率低的问题。无疑,优化OX公司供应链管理策略,将有利于OX公司减少资金占用和加快库存周转,进而提升公司的经营绩效。本文在对国内、外学者研究的基础上,结合供应链管理理论、采购管理理论、采购绩效评价的最新研究成果,分析采购计划流程、发运流程不畅的主要因素,总结了供应链管理中的缺陷,采用ASME方法和IDEF模型对OX公司现有的采购和储运流程进行分析。在此基础上,进行采购计划流程、仓储发运流程的改进和优化,提出该公司的最优采购计划流程和发运流程方案。同时,系统地建立了供应商调查与评价体系,并进行了OX供应链物流管理绩效评价,无论在理论研究,还是在实践方面都有一定的价值。该问题的研究对于改善OX公司的采购、库存、交货期以及解决计划流程不畅具有非常重要的价值,同时对于其他集团化经营的相关企业的采购计划流程、供应商管理也具有一定的借鉴意义。