随着中国加入WTO,快速兴起的全球一体化经济为国内企业提供了种种商业机遇.但同时也带来了前所未有的挑战和风险.面对竞争日益激烈的经营环境,我国有不少企业纷纷进行业务流程重组,以适应环境的变化,提升自身的竞争力.本论文结合实际项目,基于业务流程重组的相关理论和方法,重点分析并重新设计了天力公司的生产计划流程和组织架构.本论文简单地分析了业务流程重组所应遵循的基本原则,介绍了几种常用的业务流程设计的方法,并讨论了企业业务流程重组项目的实施过程.在此基础上,论文简单介绍了天力公司的基本情况,从市场需求情况、供给情况、行业发展趋势等几个方面分析了天力公司今后发展所面临的外部环境.利用"利用度-转移性"矩阵模型对公司自身的人力资源、财务资源、物质资源、设计及产品研发资源等进行了全面的分析.基于公司内外部环境分析,讨论了公司今后的发展规划.从规划实施的角度分析了公司当前进行业务流程重组的必要性,提出了天力公司业务流程重组的目标,从业务流程重组项目小组的组建、原有流程的描述与诊断、新流程的设计、组织架构的重新设计及新流程的评价与维护等几个方面讨论了天力公司生产计划流程重组项目的实施.项目实施获得了较好的实际运用效果,得到了企业内部各层次管理人员的认可和肯定.