基金行业经过20年快速发展,基金公司已经由过去快速扩张模式转变为现在精耕细作模式,以前靠渠道、靠营销、靠规模,现在靠细分市场、渠道销售、投资业绩、产品创新和资源整合。公募基金公司在经历快速增长后,带来机构部门臃肿,工作流程繁琐,工作效率低下;公司管理层忙于日常事,没有时间思考公司未来发展方向;股东一味追求利润,不断对高管和基金经理们施压,外加公司激励制度不够完善,导致有资源、有能力的员工另起炉灶,纷纷投身私募行业;面对其它金融机构大肆抢占资管市场份额的情况下,公募基金必须建立并发挥自身竞争优势才能稳中求进。本论文以F基金管理公司为对象展开研究,公司目前面临管理规模与投资业绩双下滑,面临人才流失以及应变能力不足的问题,归根结底是公司经营战略不明确,缺乏核心竞争力所致,如何通过经营战略研究来改善F基金管理公司经营现状呢?首先,通过理论综述构成该论文的理论基础。其次,分析F基金管理公司经营现状,明确公司目前面临的主要问题。再次,通过PEST工具分析外部宏观形势,通过波特五力分析行业竞争格局,明确公司外部机会和威胁,通过分析企业自身资源和现有能力,明确F基金管理公司优势和劣势。然后,结合SWOT分析矩阵,基于发展态势,基于波特通用业务模型确定F基金管理公司的经营战略为高差异聚焦增长型战略。最后,明确战略目标后,将战略目标分解,提供切实可行的解决方案,从而改善公司的经营状况。希望本论文形成的思路与见解,有利于改善公司的经营状况,从而在行业竞争中占据有利位置;同时,希望能为其它基金公司以及行业的发展提供一些借鉴。