人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。研究任职资格管理在现代企业HR管理中的应用,可以使员工的能力评价有客观、可衡量的标准,也让员工能明确的看到自己发展的目标和方向,为员工能力的提升指出一条有效的途径。而人岗匹配和员工发展是中国企业持续发展中迫切需要解决的核心问题,任职资格体系的建立和应用,有利于企业解决这一难题。本文首先介绍了人力资源管理的基本理论,阐述了任职资格管理的概念以及任职资格管理体系的基本框架和构建方法。其次,对ZY公司人力资源进行了现状分析,根据企业发展战略要求,结合企业与员工职业化的内在需求,提出企业需要在构建分层分类任职资格体系的基础上,对员工职业发展及职业生涯规划实行任职资格管理的技能和方法。并以员工职业发展管理为主线,使人力资源规划、考核、培训和薪酬等模块、各子系统与任职资格业务系统之间实现“无缝联结”,进而在ZY公司形成基于任职资格的人力资源管理与开发体系,为企业员工的职业化发展提供保障。第三,本文以ZY公司的任职资格管理应用实践,从岗位管理,职业通道设计,任职资格体系构建,任职资格标准设计,任职资格评价、任职资格调整,任职资格运用等方面进行了说明,为论文提供了典型案例研究。通过全文的介绍,可以对任职资格管理的框架有了更清晰的了解,特别是对任职资格标准,任职资格认证,任职资格应用等有更清楚的把握。结合案例,本文可供具有一定规模的,处于快速成长期的公司设计人力资源管理体系时参考。