随着建设项目逐渐大型化和复杂化,传统的管理模式逐渐已经无法适应当前的项目形式,工程总承包越来越受到欢迎,越来越多单位的参与必然导致大量接口问题的产生,接口问题的管理显得极为重要,本文主要讨论研究了铁选厂总承包项目接口与界面管理方法及其应用研究。本文在讨论项目接口管理研究的背景及其意义,列举多个国家项目内外接口管理的研究情况并探讨分析国内外接口管理研究现状的基础上,主要完成了以下的研究内容。首先,本文简要介绍了铁选厂总承包项目接口与界面管理的理论基础,论述了铁选厂总承包项目的特征分析,包括铁选厂建设项目的四个阶段、总承包项目的优缺点分析和铁选厂总承包项目的特性研究三个方面;接着又进行了铁选厂总承包项目接口分析,从项目接口与界面管理的内涵、成因、性质、分类、主要内容和管理流程几个方面进行了阐释,并对界面与接口管理的相关理论方法进行了探讨。然后,重点研究了基于和谐管理理论的项目界面管理系统,对和谐管理的主要环节、和谐主题的确定、和谐目标系统、和谐方案系统、和谐实践系统进行了论述。同时,基于ISM方法探讨了铁选厂工程总承包项目管理流程再造原理,讨论了基于ISM方法管理流程的再造。其次,讨论了全生命周期BIM技术在组织界面和流程接口管理的内容,阐述了BIM应用有助于优化组织界面和流程接口的原理,分别说明BIM在各个阶段的流程接口管理中的应用,并从设计、施工和安全方面分析了BIM技术在组织界面管理中的优势。最后,基于界面与接口的理论基础、和谐管理、ISM方法及BIM技术,结合具体的铁选厂项目案例,对铁选厂总承包项目的界面和接口进行了分析,探讨了和谐管理、ISM方法及BIM技术在铁选厂总承包项目的界面和接口的应用,进行了示证分析。