K公司作为国有控股的全国性燃气公司,在燃气行业直接参与市场竞争,但因对知识的管理非常落后,在竞争中暴露出了一定问题。尤其在对公司业务扩张非常重要的项目前期管理业务阶段体现出了各项目公司效率差距较大的情况。这造成了K公司在竞争中处于不利地位。为提升K公司的竞争力,本文基于知识管理理论与方法对K公司项目前期管理体系进行优化。本文使用了知识管理的理论和方法,在讨论了研究的意义和相关理论之后,以问题分析、解决方案设计、方案实施保障三部分对K公司项目前期管理进行研究。其中问题分析部分主要对知识需求、知识现状和知识缺口进行了分析,进行了SWOT分析;解决方案设计部分主要对知识体系结构和体系的运行进行设计,体系运行中重点描述了知识获取方法、以概念图为工具进行知识组织和知识检索的方法,并讨论了信息技术基础设施;方案实施保障部分讨论了构建企业文化、重视激励监督、重视高层支持、完善评价机制、重视推广和持续优化这五部分对项目前期知识管理体系顺利实施的重要性。本文认为构建项目前期知识管理体系可以适应K公司全国各地项目公司实际情况和知识需求、有助于K公司更高效地开展项目前期工作。本文的研究符合K公司实际情况和当前需求,可以帮助K公司更高效的开发燃气市场,塑造企业核心竞争力。